如何出色的给领导汇报部门运营情况

部门的发展是和公司的发展目标一致的,那么在公司众多的部门中如何体现价值、就需要经常给老板汇报,那么如何更全面、完美的展示一个部门的情况,下面有几部分可以参考:

第一部分:成果展示

  • 部门发展愿景+价值观(5%,)

内容:主要阐述部门的理想发展目标和部门价值观

  • 业绩成果(20%, 10-20min)

内容:阶段内取得的阶段性成果汇报(销量、询单)

  • 核心竞争力(10%, 10-15min)

内容:我们的营销能力和业务能力展现

  • 里程碑(10%, 10-15min)

内容:部门大事记

第二部分:业务汇报

  • 平台建设(15%,15-20min)

内容:国内&海外平台的建设运营情况

  • 品牌国际化(10%, 5-10min)

内容:对品牌国际化的贡献和指导作用

  • 团队建设(5%, 5min)

内容:团队发展建设情况

  • 经营情况(20%, 20-25min)

内容:国内和海外各部门分别汇报阶段内业务开展情况

第三部分:未来发展规划

  • 下阶段规划(5%, 5-10min)

内容:下阶段工作计划

  • 三年目标(5%, 10-15min)

内容:部门接下来三年的发展规划

PS更多的东西是需要结合实际情况的、为团队加油吧 ~

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