淘宝一分为三独立运营:一淘网、淘宝网、淘宝商城

  阿里巴巴集团决定从6月16日起把淘宝分拆为三家公司:一淘网www.etao.com,淘宝网www.taobao.com,和淘宝商城www.tmall.com。把大淘宝战略提升为大阿里战略,和电商参与者分享消费者群体、商户、制造产业链等,整合信息流,物流,支付,无线及云计算服务等,为中国电商的发展提供更好更全面的基础服务。

拆分原因:淘宝公司一分为三,不为上市为业务

  艾瑞咨询分析认为,淘宝公司一分为三,更多是基于业务发展的考虑,而不是处于上市的目的。首先,具体运营层面,淘宝公司“不差钱”,不会为短期上市融资,舍弃业务长远发展。艾瑞咨询的统计数据显示,2010年淘宝公司整体收入近45亿元,其中约八成是广告收入。2011年以来,中国整体营销资源稀缺,网络广告资源普遍涨价,淘宝公司的整体收入看涨,加上淘宝商城来自商户的佣金收入,整个淘宝公司“不差钱”,因此上市融资需求不强。

  其次,从淘宝自身发展来看,淘宝原最大业务C2C,开始进入瓶颈期,饱受假货、A货等诚信问题的困扰,且出现网购用户向B2C转移分流,百度、腾讯等互联网巨头企业抢食电子商务市场的竞争压力。通过业务拆分,淘宝网原有的用户、交易信息及商务优势,将促进淘宝商城B2C、购物搜索一淘的发展,继续留住用户的同时,也可以有效抵御外部市场竞争。

  最后,集团整体业务来看,整个阿里业务体系围绕B-B-C各个商务环节展开。2011年1月无名良品的推出,尝试将B2B业务与淘宝2C业务打通,可以看做是“大阿里”战略的尝试。考虑到阿里巴巴集团整体的发展,当前重点必然是加强整个商贸业务体系的完善和整合,淘宝公司的拆分后,C2C、B2C、搜索业务三块业务分别独立运作,有利于发挥各自的灵活性,促进“大阿里”战略的推进。

  拆分后:淘宝集市、淘宝商城、一淘网业务将更独立、更开放

  艾瑞咨询分析认为,淘宝公司一分为三后,独立公司的运营方式,有助于提升各家在所属领域的地位提升,尤其是淘宝商城、一淘网。具体而言,定位于B2C购物平台的淘宝商城在业务开展层面,可以摆脱此前淘宝网的“地摊”形象限制,突出品质购物的特点,加速品牌商户的引入及业务的提升。一淘网因独立公司的身份,未来与淘宝体系外企业的合作更为独立客观,同时也将成为整个淘宝体系吸引新流量的重要入口。淘宝集市则将在社区购物方面进行更多尝试和推广。

淘宝一分为三独立运营:一淘网、淘宝网、淘宝商城
淘宝一分为三独立运营:一淘网、淘宝网、淘宝商城

  拆分后:业务整合是淘宝集市、淘宝商城、一淘网三家业务发展面临的难点

  毫无疑问,从目前的发展阶段来看,拆分是淘宝公司长远发展的较好选择。但是,毫无疑问,未来淘宝商城及一淘业务的发展,必然需要汲取淘宝网积累的资源。与同属于一个公司体系相比,分拆为三个独立运作的子公司,淘宝集市、淘宝商城、一淘三者间的业务的合作的深度及效率层面,将不可避免的受到影响。

  未来三家企业发展过程中,如何进行业务整合是一大难点。尤其对于淘宝商城而言,如何将原淘宝集市的用户引入,进而吸引商户入驻是其发展的难点。艾瑞咨询监测数据显示,2011年4月,淘宝商城(tmall.com)的月度覆盖人数1.14亿人,而淘宝网(taobao.com)的月度覆盖人数为2.17亿人。此外,对于一淘网而言,如何保持其客观第三方的地位,与外部B2C购物网站、社区网站等合作,整合外部的互联网流量信息是亟待解决的问题。

  本文分析转自艾瑞咨询网,小东北一直关注淘宝,觉得分析的有些道理,所以分享给大家了J

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